项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度管理是项目管理三要素之一,项目进度的合理安排,对保证项目的工期、质量和成本有着直接的影响,是全面实施项目管理的关键环节。尤其对于时间紧迫、过程复杂的项目,进度控制更是项目成功实施的关键因素。随着我国钢铁工业的不断发展,钢铁企业为了提高核心竞争能力,实现降成本、增效益以及节能降耗等目标,已经越来越重视原燃料采购有关工作。发展废钢铁,提高废钢供应能力,减少铁矿石的开采和应用,提高废钢消耗比,从资源配置的源头上规避碳排放,有着较高的实用价值和经济发展战略意义。SG公司经过搬迁调整,现已先后建成了迁钢、首秦、顺义冷轧、SG公司京唐等钢铁产业基地,同时通过联合重组水钢、贵钢、长钢、伊钢、通钢等企业,形成了钢铁业“一业多地”发展的新格局。为进一步做大做强钢铁主业,降低成本、提高效益,争取更多的市场份额,保持在我国钢铁工业企业排头兵的作用,要进一步对废钢采购的进度管理提出具体要求。而只有充分地利用项目管理的理论和工具,尤其是做好项目进度管理,才能在资源约束条件下,兼顾时间、成本和质量,完成废钢采购具体工作。本文通过对SG公司第三批次废钢采购项目的现状和问题进行分析,以项目进度管理理论知识为依据,将第三批次废钢采购项目进行了工作分解,编制了详细的进度计划,并在项目进度计划的基础上,研究提出了项目进度控制框架及措施。通过对SG公司第三批次废钢采购项目的进度管理进行研究和实践,得出的结论具有一定的针对性和指导意义。