目前,我国的主题公园业存在着重复建设、规模小、绩效差等诸多问题,而国际主题公园的进入,必然会把我国的主题公园引入一个新的发展阶段。在机遇与挑战并存的市场环境下,必须以发展的眼光对国内外成功的主题公园进行比较分析,借鉴先进的经营模式,提高我国主题公园的竞争优势,实现可持续性发展。随着环球嘉年华在上海、北京的成功,一种全新的经营模式--“虚拟经营”进入了我们的视线。本文第一章为引言部分,主要介绍本文的研究背景及意义;第二章,首先分析了主题公园的内涵、类别与特征,接着对国内外主题公园的发展,国内主题公园的现状及存在的问题进行了阐述;第三章,提出不是所有的主题公园或主题公园的任何阶段都适合虚拟经营,运用虚拟经营必须具备一定的条件,进一步阐述了虚拟经营的历史背景、内涵、特征及其与实体经营的区别,在主题公园生命周期理论和环球嘉年华虚拟经营模式的基础之上,确定了主题公园可以引入虚拟经营,着重分析了主题公园虚拟经营的涵义、方式以及对风险的识别和控制;第四章,提出了建立“主题公园差异化虚拟经营”的模式,并对其相配套的工作进行了阐述。在这一章中重点指出,不可以简单地把环球嘉年华的虚拟经营模式移植到主题公园中,而是要根据主题公园的性质、特点,确定核心竞争优势,建立“虚拟为主、实体为辅”或“实体为主、虚拟为辅”的基本经营模式,这是本文的要旨与创新所在。为了使本文内容更加丰富、可信、具有说服力,最后以“环球嘉年华”及其模仿者作为实际案例,进行了科学的论证与分析。