随着“互联网+”、大数据、云计算等现代化信息手段的出现,网络和电子信息技术飞速的发展,代表着智能化建筑的弱电工程行业也蓬勃发展起来,为校园、医院、政府职能部门、住宅小区等等各行各业的智能化建设提供了大量的弱电工程项目,使其成为了时代的宠儿。但是,由于弱电行业在我国刚刚起步,所有相关问题还没有成熟的个案可借鉴,再加上弱电行业具有发展时间短、专业性强、发展速度快等特点,因此,弱电工程企业对人才的需求速度和需求质量要求就更高,弱电行业的自身特点为企业的人力资源管理带来新的问题,这些问题越来越显著。由于缺乏专业的人力资源管理、人员的流动性较大、外包工程技术人员的业务能力专业性不够、积极性不稳定等原因,造成的企业人力资源的管理难度大、工程质量和日常维护不稳定等问题,成为了企业前进道路上的绊脚石。如何建立科学、有效、健康的人力资源管理体制,跟上行业快速发展的步伐,促进企业稳定、持久地发展,已成为弱电工程企业管理者的共同需求。本论文以我国的弱电工程行业为研究对象,深入探讨了弱电工程企业人力资源管理在发展过程中存在的主要问题,并找出存在问题的原因,根据问题和原因提出了提升弱电企业人力资源管理的解决对策。同时以Q公司为个案进行了具体的分析,为同行业其他企业解决人力资源管理问题,提供了有价值的参考。本论文的主要研究工作和结论可以概括如下:1.首先介绍了本论文选题背景和选题的意义,阐述了国内外研究现状,给出了本论文的研究方法和研究思路、研究框架、拟创新点。2.介绍了弱电工程行业人力资源管理的相关理论。包括相关概念、人力资源管理的六大模块,国外最佳人力资源管理模式、战略的人力资源管理模式、人本管理理论等,为本论文的后续展开提供了理论支撑。3.对我国弱电工程行业人力资源管理现状进行分析。介绍了弱电工程行业的发展现状,对我国弱电工程行业企业人员的现状进行了分析,从人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效考评、薪酬是合计、劳动关系等方面对我国弱电工程行业企业人力资源的管理现状进行了阐述。4.我国弱电工程企业人力资源管理存在的问题及原因分析分析了我国弱电工程行业人力资源的管理存在的问题,并找到了该行业企业人力资源管理存在问题的具体原因。5.以作者供职过的弱电企业Q公司为个案进行分析,提出了解决Q公司人力资源管理问题的改进方案,为同行业解决人力资源管理问题提供有益的参考。6.针对弱电工程行业的人力资源管理存在的问题给出了相应的解决对策。包括设立专门的人力资源管理部门,打破家族式管理模式;加强业务培训;进行招聘和任职资格的改革;加强有效绩效管理。