“爱国者”作为中国消费类电子的领导品牌，从2003年开始国际化的征程。它的国际化经验在哪些方面可供正准备走出去的中国品牌借鉴呢？ 本文运用适用于动态竞争环境的边缘竞争理论，对处于高速变革的消费类电子领域的“爱国者”的国际化营销策略进行分析，指出了“爱国者”的国际化营销策略，在策略的连续性、从当前业务着手、将传统优势与未来发展相结合、偶然事件创造新市场、将业务与市场重新对应并予以整合、暂时的低效率、持续创新的能力、富有前瞻性的创新，八个方面的边缘竞争优势；也分析了“爱国者”的国际化营销策略，在缺少核心技术，不能主动设定变革的节奏频率。缺少对未来市场的系统分析和研究，不能主动制定市场竞争规则。缺乏竞争领域的多样性。不能保证从业务部门的层级发展边缘竞争战略等方面的不足。同时，提出了获取时间优势、获取前瞻性、获取灵活性等使“爱国者”获取边缘竞争优势的建议。 本文主体共分为5部分。第1部份介绍边缘竞争理论；第2部分介绍“爱国者”发展概况；第3部分介绍“爱国者”的国际化营销策略；第4部分分析“爱国者”国际化营销策略的边缘竞争优势与不足；第5部分对“爱国者”国际化营销策略获取边缘竞争优势提出建议。