组织文化被定义为员工和团体接受并坚持整体的价值观和标准的复杂性,以及协调他们之间和股东之间的关系。每个组织都有自己的文化,最重要的是对文化进行衡量并在现实中实施。通过良好地建立自己的文化,组织将获得竞争优势,并且是组织成功的更长时间的基础。为了使组织实现其目标和目标,他们需要尽可能高效地使用资源并实施最佳管理方法,因此,组织在其每一步都面临新的挑战并努力取得成功。对于私立医院而言,他们总是需要做出改变,并随着发展应对市场上的激烈竞争。共有3244个卫生组织在全国运作,13个国家卫生组织,5个临床和专科医院,34个省和地区医院,39个苏姆医院,237家苏木医院,220个家庭团体实践和1310个私营卫生组织正在运作并提供健康护理服务(国家统计局,2018年)。所有这些医院都有自己的文化,这种文化使它们彼此不同。这项研究工作的创新之处在于,研究了Denison模型的健康组织的组织文化,该模型由Daniel R.Denison教授和密歇根大学商学院的William S.Neil开发,对组织文化进行研究。超过5000家公司25年并处理结果。重要的是,文化是固定的,并且员工之间具有积极的环境,这会影响员工的保留,并且有助于提高他们的服务质量以及客户对医院的满意度。医院是为人们提供医疗保健服务的服务机构。对于蒙古国来说,对卫生组织的组织文化进行研究是一件很新鲜的事情,因此,我选择了这个主题,通过访谈和问卷调查的方式对蒙古国“MEDICAL”有限公司的组织文化进行研究,研究结论表明,不同部门或不同的组织单位有不同的组织文化。由此证实本研究的假设。因此,企业要注重培养缺乏的技能,花时间协调培训,并注重员工技能的发展。