知识型员工的组织承诺的研究成为近年来企业界和学术界广泛关注的课题。组织承诺的高低表征着员工对于当前组织的工作卷入度。员工的组织承诺高意味着员工加入该组织并成为组织一员的意愿更加强烈,其表现出的工作效率更高。员工对工作的投入的积极行为和需求更好的报酬条件更高,其产生的组织公民行为的机会也会更加高涨。高技术制造行业中的员工与其他行业的员工有着显著的差别,主要表现为知识水平,学历层次高,自我实现型需求高。对于企业的管理水平有着更高的要求。这一类的技术和管理人才掌握着企业经营的关键资源,因此对于企业的持续经营发展起着决定性作用。行业内部各个企业对于知识型员工等核心人才资源的争夺将会更加激烈,因此企业的经营发展和人力资源管理的优化要以提升知识型员工的组织承诺作为主要目标,使得知识型员工等核心员工增加对企业工作的卷入度和忠诚心,激发知识型员工的主人翁精神和干事创业的信心。本文采用文献分析法,问卷调查法,实证分析法等方法来探究影响组织承诺的相关因素与知识型员工的组织承诺之间的关系,并根据凌文辁等人提出的中国文化环境下组织承诺理论量测方法,选取F公司的员工作为调查对象进行调查问卷的数据收集,并利用SPSS统计软件对数据进行相关性分析。依据如何提升知识型员工的组织承诺,并对影响组织承诺的相关性因素进行分析这一思路进一步研究。通过对影响组织承诺的因素与组织承诺的相关性分析得出培训发展因素与组织承诺的员工工作满意度的Pearson相关性的值为0.317,处于四项影响因素的最低值。综合员工培训发展与组织公民行为和员工离职倾向的Pearson相关性值来看,员工培训发展因素与组织承诺的相关性最低。表明F公司的内部培训发展因素是需要着重进行改善的因素,同时本文给出相对应的改善方案。同时从实证的分析结果得出:(1)知识型员工的组织承诺对其的工作绩效具有明显的正向影响作用。(2)有效的激励措施可以增加知识型员工的组织承诺。(3)有效的离职管理可以对现有团队的组织承诺产生增加作用。因此结合当前F公司的组织结构,薪酬体系,从组织承诺这一角度出发,提出改善策略,并给出管理建议。研究认为以人为本,树立人本的管理理念可以对员工的非物质激励起到明显的改善作用从而增加知识型员工的组织承诺。改善影响组织承诺的相关因素可以明显改善员工的物质激励作用从而加强员工的组织承诺抑制员工离职行为。同时良好的企业文化等组织人文环境对员工起着吸引和激励的作用。本研究对改善提升员工的组织承诺有着重要意义,同时为其他同类型企业提升员工的组织承诺提供了意见参考。