本文首先对哈尔滨银行从2007年开始实施跨区域发展,截至2013年底,陆续开设省内、省外分支机构,设立24家村镇银行的路径进行梳理、总结、分类,分析了哈尔滨银行实施跨区域发展的面外部环境和内外部动因,指出哈尔滨银行实施跨区域经营战略有利于其扩大融资渠道,降低经营风险和成本,为由城市商业银行发展为全国性股份制商业银行提供必要条件。总结归纳了哈尔滨银行实施跨区域发展的三种主要模式。运用SWOT分析法对哈尔滨银行跨区域发展的内部优劣势进行分析,对外部环境和机遇进行总结,并得出四条可供选择的发展方向。运用SPACE分析法,得出哈尔滨银行跨区域经营战略选择结论。指出:现阶段,哈尔滨银行应立足已有的布局,避开竞争对手跑马圈地、恶性竞争的市场环境,冷静观察对手和外部环境的变化,有序推进30家村镇银行的合理布局,充分利用等待机遇的时间,不断修炼内功,优化内部结构、完善规章制度、推进风险控制、加强人员储备,为组件新型农村金融机构控股公司做好全方位的准备。全文最后部分为哈尔滨银行下一步实施跨区域发展战略,提出了四点措施保障。