在中国成功迈入中等收入阶段后,消费品种类日益丰富,国民消费观念不断更新,而与消费紧密相关的消费金融在推动消费升级、拉动经济增长方面也发挥着愈加重要的作用,成为拥有一定体量的金融板块。南京银行作为在国内较早尝试消费金融业务的商业银行,基于对市场的正确研判和大股东的技术支持,成立了直属经营机构——消费金融中心,在市场上深耕十年,取得了不俗的成绩,形成了独特的发展模式,拥有较高的品牌知名度。在消费升级的大背景下,在各项政策条件和技术条件都利好的情况下,消费金融将会有爆发式的增长,南京银行的消费金融业务应该采取什么战略值得深入研究。本文从一个银行从业人员的视角出发,借鉴战略管理的相关理论及方法,如:PEST分析、SWOT分析等对南京银行的消费金融业务进行了全面客观的分析研究,以期形成下一阶段发展的战略指导。首先,从宏观环境、行业和竞争者这三个方面对南京银行发展消费金融的外部环境进行了广泛深入的分析。又结合着第一手的内部资料对南京银行发展消费金融的模式、特点和现状进行了全方位的阐述,全面概括了发展的内部环境。在战略制定和选择过程中,通过SWOT分析工具,找出南京银行发展消费金融的优、劣势和面临的最主要的机遇、挑战。基于对当前内部优势大于弱势,外部面临的机遇大于挑战这一局面的判断,得出南京银行应当采取SO战略即扩张性战略的结论,并提出成为“全国一流的消费金融服务商”的愿景。南京银行当前面临的主要问题是发展架构不清晰、产品创新不足、业务拓展渠道不够广泛,在战略的实施和保障过程中需要着力解决现阶段的主要矛盾,并结合着市场形势和未来趋势提出可实际操作的保障措施。因此,南京银行首先要厘清发展架构,积极推进独立持牌;二是加速线下全国性的布局;三是通过资产证券化操作化解目前业务发展的规模制约;四是紧跟消费金融发展趋势加快线上产品开发,并引领消费金融场景化趋势。在当前可供参考的文献中,多是对消费金融的内涵、市场环境或是国家政策层面的研究,本文是从南京银行这样的微观个体出发,通过对一个开展消费金融的主体的研究,提出一些关于发展战略的设想,希望可以具有现实的借鉴意义。