【摘 要】
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水下声学成像是进行水下探测的重要方法之一,相比于光学成像等其他方式的成像,具有成像距离远、环境适应性好等优点。以往的水下成像中一般使用较为成熟延时叠加等成像算法,并采用大规模的分立元器件和较多的传感器阵元,这样的设计方式系统运算量大,硬件系统复杂不便于移植和修改,传感器基阵较大。文中探索了应用于稀疏基阵水下正视成像的压缩感知方法,根据数字化的思想利用FPGA作为硬件系统的主控芯片,设计了水下成像系
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水下声学成像是进行水下探测的重要方法之一,相比于光学成像等其他方式的成像,具有成像距离远、环境适应性好等优点。以往的水下成像中一般使用较为成熟延时叠加等成像算法,并采用大规模的分立元器件和较多的传感器阵元,这样的设计方式系统运算量大,硬件系统复杂不便于移植和修改,传感器基阵较大。文中探索了应用于稀疏基阵水下正视成像的压缩感知方法,根据数字化的思想利用FPGA作为硬件系统的主控芯片,设计了水下成像系统。文中选取线性调频信号作为发射信号,分析了水下成像场景的稀疏性,根据发射信号和目标作用产生的回波信号的
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本文以中国上市公司并购非上市公司为样本,基于收购方CEO个人背景特征研究视角,考察其行业经验与收购方股东财富之间的关系。行业经验作为个人经历重要一部分,会对CEO的偏好与选择等各方面产生潜移默化的影响,直接影响个人的投资决策。收购方CEO拥有目标方行业经验,一方面代表了其更了解该行业的公司,能够更合理的评估目标方的真实价值,减少公司之间的信息不对称,提升股东财富。另一方面,收购方CEO拥有的行业经
虽然较多国内外学者研究认为并购一般发生在价值较高和价值较低的企业之间(即“高买低(high buy low)”),但Rhodes&Robinson(2008)[1]通过考察并购企业双方的相对价值比率——账面市值比率(B/M)发现,在较多的并购事件中,并购双方企业的B/M差异较小,因此他们认为并购多发生在B/M差异较小的企业间,即存在“相似并购(like buy like)”情况。基于此,本文从并购
改革开放以来,国家大力发展对外直接投资,积极实行“走出去”战略,对外直接投资异常活跃。而作为其中重要投资方式之一的跨国并购,不仅其规模在不断增加,并购数量也在逐年增长。2010至2015年,海外并购数量从57件增加到222件,年均增长率为25.4%,海外并购规模从594.9亿元增加到1936.9亿元,年均增长率为21.7%。与此同时,我国的技术创新也取得令人骄傲的“成绩”,2010至2015年,我
成功的并购能够扩大企业的规模,节约交易成本,获得协同效应,是企业提升企业的经营业绩、实现经营目标的重要方式。而主并公司要想成功实施并购,必须要在较短的时间内支付一笔数额较大的资金,因此,并购融资是必须要考虑的重要问题。不同的并购融资方式会对主并公司的资本结构以及未来的经营和财务安排带来不同的影响,也会向外界传递出不同的信号。那么,并购融资方式对于并购绩效,具体会产生什么样的影响呢?在我国进行经济转
纵向并购是发生并购的两家或者多家公司在同一产业链上的一种并购类型,可分为前向并购(更接近供应商和原材料)和后向并购(更接近销售商和客户)。影响企业发生并购的原因有很多,国内外学者对并购的动因已经进行多方面的研究。结合我国的经济大环境来看,近年来企业纵向并购不断深入,其已经逐步成为中国目前最重要的并购类型之一。我国企业进行纵向并购的主要目的为节约交易费用、稳定要素资源以及控制终端销售渠道。然而,客户
2016年6月25日,平安信托以每股29.5美元的价格取得汽车之家47.5%股份从而获得汽车之家的绝对控制权。代替澳洲电讯一跃成为汽车之家第一大股东,然而,在大股东中国平安在入主汽车之家的短短几日之后,一场关于汽车之家控制权的争夺战渐渐拉开了序幕。企业管理层同野蛮人资本方的利益矛盾冲突事件又一次爆发,再一次引发了关于控制权争夺与公司治理的思考和探索。本文采取案例分析的方法,以汽车之家与中国平安的控
企业的并购行为能够优化资源配置、实现企业规模效益,在我国越来越受到企业的重视,学术界也对并购相关问题进行了研究。并购能否创造价值,不仅与经济环境、并购的类型、动机和支付手段等因素有关,而且与并购主体公司的治理机制密切相关,例如股权集中度、实际控制人股权性质、管理层持股、董事会组织结构和董事会独立性等方面。良好的内部机制可以解决企业所有权和控制权分离后导致的股东和管理层之间的代理问题,在并购中更好地
作为契约不完备性的产物,在职消费可能是对高管的隐性激励。但是,媒体频频曝光的“天价烟酒”、“天价名片”等诸多事实表明,在职消费远超出了合理范围,会带来不利经济后果,成为股东与高管之间代理冲突的重要表现形式之一。如何有效抑制高管过度在职消费行为是董事会职责的重要内容。以往文献一度以独立董事的治理结果代表董事会治理效果,较少关注其他类别的董事。事实上,我国上市公司董事会成员包括执行董事、独立董事和非执
众包作为一种新型的基于互联网的任务分发和执行模式,已经成为一个利用人类智慧来执行任务的有效工具,这些任务对机器来说是具有挑战性的。激励机制对于众包系统刺激工作者,实现良好的服务质量是非常重要。在众包系统中,任务请求者之间可能存在竞争,同时可能会表现出对工作者的偏好。然而,现有的激励机制很少考虑存在竞争性和倾向性的任务请求者的众包系统。本文针对请求者之间的竞争关系和请求者对工作者的偏好这种新颖的众包
论文将项目质量管理的思路引入电子公文传输系统建设,通过建立电子公文传输系统建设项目质量管理模式,在很大程度上弥补各级党委政府部门建设电子公文传输系统建设项目的不足,对于补充完善电子政务管理的理论体系具有一定的实践和理论意义。不仅为电子政务建设运行机制研究开辟了新思路,还改善了公务人员的工作条件和环境、减少了办公人员的工作量、提高了工作质量和效率,并且加速机关系统管理工作标准化、规范化、自动化、网络