根据国家中长期核电发展规划,到2020年我国核电总装机容量将力争达到4000万千瓦。这意味着核电能将在未来能源结构的组成中占据重要的地位。备品备件管理是核电站设备管理的一项重要内容,与运行管理和维修管理统称为设备管理的三大支柱,它直接影响到电站的安全和连续运行发电。同时备品备件管理也是电站成本管理中十分重要的一部分。降低备品备件管理成本是电站追求降低生产成本,提高经营效益的主要手段之一。采购管理成本和库存控制成本是备品备件成本管理的核心。加强采购管理和库存控制,将为核电站带来很大的成本节约。因此,本论文从备品备件管理系统的角度对TW核电站备品备件采购管理和库存控制的策略进行研究,目的在于更好地对TW核电站备品备件进行综合管理。　　 本文首先分析了国内外核电站备品备件管理的现状,并从备件管理的组织结构、业务流程、基础管理、库存结构和采购管理方面对TW核电站目前备件管理模式下存在的问题及问题产生的因为作了分析。其次,结合TW核电站的特点,以保障核电站安全运行和降低库存资金占用为目标,对TW核电站备件管理的业务流程和组织结构进行再造和重组,增强了对备品备件的基础管理和管理绩效的考核体系；提出了以备品备件订货目的、关键程度和采购提前期、供应市场风险程度为基础的备品备件三步分类方法,并研究了不同类型备件的特点,提出了备件需求预测、库存控制模型、供应商分类的具体办法。最后,给出TW核电站备件管理的综合管理流程,在维修策略、备件需求预测、采购策略、供应商管理策略和库存控制策略的基础上,形成TW核电站备件管理的综合策略。本文的特点在于从备品备件管理体系进行研究,提出适合TW核电站的以采购管理和库存控制为中心的备品备件管理方法和策略。希望本文的研究结论对TW核电站提高备品备件管理水平具有一定的参考价值,对国内核电站同行也具有借鉴作用。