21世纪以来，企业与企业之间的竞争正不断提升为供应链与供应链之间的竞争，作为供应链管理中的关键环节，物质供应管理越来越被企业关注和重视，物质供应管理也已成为企业的核心竞争力的要素之一。本文以中国石化股份有限公司巴陵公司为背景，将一体化供应链管理理论，运用于企业物资供应管理系统的设计开发，实现传统的物资供应管理提升为基于一体化供应链的先进的物资供应管理。本文的主要研究内容如下：从一体化供应链角度分析了物资供应管理系统的组成、功能、优化目标，从物资供应管理系统业务流程角度和功能角度，提出了物资供应管理系统优化的研究架构；从一体化供应链角度研究了物资供应管理系统的主要业务流程设置，提出了物资供应管理系统中主要的三个流程：计划流程、采购流程、仓储流程的科学设置；从一体化供应链角度研究物资供应管理系统的优化模型，该模型化过程分析了物资供应管理系统优化的五个层次影响因素：决策、环境、监控、业务和系统。物资供应管理系统对供应链商流、物流、信息流、资金流以及合作者关系等进行规划、设计、运行、控制过程进行一体化的集成管理，体现了供应链集成的思想；针对物资供应管理系统的信息化特性，将计算机网络理论与技术引入系统，物资供应管理系统的物流信息技术主要由通信、软件、面向行业的业务管理系统三大部分组成。在这些尖端技术的支撑下，形成以资源管理、监控调度管理、自动化仓储管理、业务管理、客户服务管理、财务管理等多种信息技术集成的一体化现代物流管理体系，做到了资源的最佳配置。通过构建先进的软件平台，运用物资供应管理集成计算机技术，结合电子商务，提高采购效率和信息反馈，降低采购成本。本文在物资供应管理系统优化模型和信息化的基础上，研究和建立一套较为完善的物资供应管理系统，该系统业务流程简捷通畅，数据接口便利，对石化企业供应资源管理具有较强适应性。