近年来,我国的房地产业发展迅速,房地产市场的竞争也日趋激烈,有效的成本管理成为房地产企业在激烈市场竞争中生存和发展的一个关键性因素。本文首先介绍了当今最有效的两种成本管理方法——目标成本法和作业成本法,并分析了二者的共同点和不同之处及两者结合的可行性,从理论上构建了目标-作业成本法体系。接着本文分析了当前我国房地产成本管理现状,指出其中存在的问题和改进方向,并论证了目标-作业成本法在其中实施的必要性和可行性。论文接着并对房地产企业如何实施目标-作业成本法进行了探讨,从房地产开发项目目标成本的制定、分解到作业中心的确定、作业成本计算、目标成本分析考核都进行了详细论述。随后通过案例分析进一步论证了论文的观点,对其他房地产企业有很好的借鉴作用。最后对论文结论进行了总结,并指出了论文存在的不足之处和以后努力的方向。本文通过理论与实际的结合,构建了以目标成本和作业成本相结合的房地产开发项目成本管理方法,符合我国房地产行业加强成本控制的现实需要,为我国房地产行业的成本控制提供了很好的借鉴和参考,具有较高的现实意义和实用价值。