随着陶瓷行业竞争的不断加剧,能源价格的不断上涨,人力成本上升、产业升级等诸多因素的影响,陶瓷企业面临着严峻的行业环境和残酷的市场竞争。唐山隆达骨质瓷公司作为亚洲最大的骨质瓷生产企业,如何抓住机遇,接受挑战,制定符合隆达企业发展的竞争战略,不仅决定着企业的未来发展,而且对唐山市乃至中国陶瓷企业具有深远意义。本文分为四个部分：第一部分对陶瓷行业的现状以及经济政治环境进行分析；第二部分运用波特的“五力模型”分析隆达公司的竞争环境,深度剖析面临的机遇和挑战；第三部分运用SWOT科学方法对隆达企业进行内在条件和外部因素的全面分析,明确自身的优劣势,进而分析企业竞争战略的选择；第四部分从新品设计、渠道设计等五个方面对企业实施竞争战略提出了意见和进一步的展望。希望能够通过对隆达公司竞争战略的研究,为其它民营骨质瓷企业提供借鉴,同时促进中国的陶瓷行业的发展。作者首先采用用文献资料法,通过搜集、鉴别、整理与研究课题相关的理论文献,充分了解当前骨质瓷企业所处的行业背景、经济环境和竞争环境。然后利用实证分析法,通过对隆达骨质瓷公司进行实地考察,了解企业概貌。其次与企业管理层、工作人员和相关行业专家进行深入访谈、分析企业现有状况和战略的选择,并最终制定科学的符合自身发展的竞争战略。