随着项目管理不断的扩大应用范围,我国社会和国内企业对于项目管理的认识也日益加深。而项目进度管理作为项目管理的核心就显得格外重要,尤其是在建筑和建设行业。如何做好施工阶段的进度控制管理对施工单位能否确保履行合同、工程按期竣工发挥至关重要的作用。在当今国家“一带一路”政策的影响下,加快港口建设是增强港口核心竞争力的重要手段,而铁路系统是港口设施的重要组成部分。如何将项目进度管理知识运用到铁路建设中去,是本论文要研究的一个重要方向。文章主要以太平湾港区铁路建设为案例,对出现的问题进行分析,并提出解决措施。内容如下:第一章绪论,介绍研究的背景、意义、发展趋势、研究方法和技术路线图。第二章案例正文,对国内外港口铁路运输行业概况和铁路公司的情况进行介绍,接着对太平湾铁路建设项目以及在项目开展过程中遇到的问题进行描述。第三章案例分析,先是对项目进度管理进行了理论综述,主要包括项目进度管理的内容、制订进度计划的工具方法和进度控制的影响因素等,接着对案例中出现的进度管理问题进行剖析。第四章解决对策,主要运用计划评审技术和关键路径法,对第三章提出的问题进行科学解答,并且提出解决对策。第五章研究结论通过此次研究,使读者明白制订项目进度计划和进度实施控制管理是建设工程进度的重点,为了能够使工程质量达标并按时交付使用,避免拖延工期给各方带来的经济损失,企业需要严格制定科学合理的进度计划,加强施工阶段的进度管理控制工作,才能确保实际工程能够保质保量的按期竣工。