近年来,中央提出“大众创业,万众创新”的口号,这使得原本如火如荼的创业活动变得更加频繁,学术界和业界也对创业现象更加关注。同时,全球化使得企业的国家界限变得很模糊,企业所面临的环境也更加动荡。企业不仅面临本土在位者和新进入者的竞争和威胁,还会受到国际企业的压力。中国中小企业信息网显示,中国中小企业的平均寿命不到3年。新创企业如何在激烈的竞争环境中生存下来并脱颖而出,成为了创业领域的核心问题。国际化作为中小企业应对全球化现象的一种常用处理方式（杨忠和张骁,2009）,能够给企业带来更高的投资收益和竞争优势,同时也带来了更大的风险（Calof＆Vivier,1995）。在企业国际化进程中,企业如何识别并利用自身资源和能力已是学术界和业界关心的问题。战略柔性作为企业自身的一种能力,能够帮助企业快速将资源投入到新的行动方案中以追求新的机遇（Zahra et al.,2008;Evans,1991）,从而促使企业不断形成自身竞争优势。创业导向作为企业提高自身应对环境和管理环境不确定性能力的一种整体战略,能够克服企业在国际化过程中的一些障碍（Jones＆Coviello,2005）。因此,企业状态、能力和行为三者之间的协调能够使新创企业在竞争环境中脱颖而出。以往学者均从单一方面探讨了三者与绩效之间的线性关系,脱离了三者之间对企业绩效的共同影响作用。基于对江苏省117家外贸制造业企业的调研,本文通过定性比较分析法（QCA）对数据进行了处理分析,从组态视角探讨了三者之间的组合方式对企业绩效的影响。数据分析结果展示了 8个前因条件构型。通过对8个前因条件构型的分析,本文发现单一的因素并不能决定企业绩效的表现,并且企业可通过多条路径使企业绩效表现优良。基于此,本文提出了保持优良绩效的4个命题。在理论上,本文采用了组态视角,证实了企业保持优良绩效的方式并不唯一,同时为创业导向三个维度之间的独立性问题提供了理论支撑。在实践上,本研究为国际化企业获得优良绩效提供了 4个前因条件构型,能够为企业管理者在进行国际化过程中提供一定的指导。