在国民经济快速发展的今天，伴随着企业市场化进程的深入和自身发展的需要，高速公路企业为了更好地提高管理水平、深化治理结构、应对未来发展趋势变化，就离不开一项有效的管理手段----全面预算管理。　　 本文尝试在这种背景下，结合某高速公路集团公司的全面预算管理工作实践，进行有针对性研究。旨在有效推进该公司的预算管理，分析实施过程中的问题及成因，提出解决思路，充分发挥效用，从而实现相应的经营目标和战略意图。　　 全文共分六个章节。第一章为绪论，说明论文研究的背景、主要内容、国内外研究现状及述评思路和框架。第二章为全面预算管理概述，主要表述全面预算管理在现代企业管理中的基本内容。第三章为某高速公路集团公司全面预算管理的现状，主要表述某高速公路集团公司的概述及特征，以及全面预算管理的实践。第四章为某高速公路集团公司全面预算管理存在的问题及成因剖析。第五章为某高速公路集团公司全面预算管理的进一步完善，主要从集团公司未来发展战略及相应的规划要求、内外环境变化对全面预算管理提出的要求及针对现有问题提出相应的改进建议和意见。第六章为结论，主要对全文作总结，同时结合其他管理体系、其他管理领域提出几项新的研究思路。