在新时代中国经济高速发展的背景下,国有技术型研发企业的发展重点主要围绕着产品研发和技术水平提升展开。而推动企业更好更快发展不可或缺的就是高层次人才资源。招揽人才、留住人才和激励人才,是管理学的一大核心课题。尤其是随着国有企业管理模式的改革变化,传统的类公务员固板雇佣关系向自主合作关系转变,那么如何激发员工的工作欲望和积极性,提升工作效率,鼓励员工创造更好的业绩,为公司创造更大的价值,并形成强大的协同作用,促进公司在竞争中可持续发展,已是公司人力资源开发和管理中迫切需要解决的问题。九江精达技术检测公司作为国企军工产品研究所下属公司,领导层和人事部门十分重视公司的人才培养,努力创造良好的人才发展环境,但同时,通过统计分析问卷调查的数据,以及个案访谈所得知的信息,可知九江精达技术检测公司员工激励现状中存在包括了高层次技术人才少、绩效管理制度缺失、技术团队凝聚力不够、多弊端的“一刀切”激励措施、员工晋升发展通道受限五个方面的问题,因此,针对公司激励现状的不足,本文中提出设立“青年基金”引进高阶人才、改善绩效管理制度,加强技术创新团队建设,重视人性化管理和人文关怀,完善收入分配制度,优化职称评审制度,帮助技术人员设计职业生涯发展规划等对策和建议。对国有技术型研发企业的人才激励机制问题展开研究思考,根据实地调研精心设计,完善九江精达技术检测有限公司的绩效评估体系和人才激励机制,对提高产品质量,促进研发成果转化都具有一定的实际应用价值。