近年来，民营企业在国家政策的支持下发展迅速，为国家的经济发展做出了突出贡献。但是在发展的过程中，由于民营企业本身的各种限制，出现了各种各样的问题，影响了民营企业的不断发展壮大。具体表现在:人力资源管理混乱，人员流动性过大，高技能人才流失严重，企业发展后劲不足等等。　　该文是一篇以企业具体问题为研究对象，重在实际解决问题的论文，理论性较少，实战研究较多。该文从民营企业在人力资源管理所遇到的各种问题入手，以具有代表性的DN企业为研究对象，细致分析了DN公司出现这些问题的原因，发现之所以出现以上众多问题，是因为DN公司基础的岗位分析没有做到位，存在很多不足的地方。　　岗位分析在人力资源管理中是各项其他职能的基础，它是人力资源其他模块展开的基础。正是因为DN公司缺乏必要的、最基础的这一项工作，使得公司的人力资源管理混乱，严重制约了公司的发展壮大。该文通过细致的研究与不断的调查，确定了解决问题的落脚点，为DN公司制定出切实可用的岗位层级，并精心设计出每个岗位的岗位说明书。　　同时，因为DN公司人员知识水平相对偏低，为了使岗位说明书方案能够顺利有效地在公司加以应用，该文又对DN公司对岗位分析方案的具体应用进行了分析，从DN公司最迫切需要解决的岗位分析方案在职位层级设计中、在定编定员中和在员工职业生涯设计与管理中的应用加以详细说明，为DN公司提供了能够快速上手实施的方案。　　最后，通过几个月的试运行，证明了此方案切实有效，但也存着不少的问题，这也将是该论文撰写人在今后的关注重点和努力方向。