论文部分内容阅读
尽管摩托罗拉在过去的10年中持续革新以提升其手机业务，但是2007年开始其手机业务再次出现下滑，市场份额的急剧萎缩令人吃惊。在手机市场高速扩张的过程中，其手机业务为何屡次陷入困境呢?本文通过回顾其10年的手机发展历程，基于竞争优势理论模型，从公司的重要职能领域着手，分析其10年中在产品和市场战略，技术研发，组织架构等方面实施的措施，阐述其摇摆不定的战略定位，即在差异优势的战略和成本优势的战略间徘徊不前，是其业绩下滑的主要原因。