随着中国经济的快速发展,金融行业作为经济发展的重心行业,商业银行间以及商业银行与互联网金融的竞争进入白热化。位列国有四家大型商业银行之一的中国农业银行,也同样面临着巨大的竞争和转型压力。如何利用自己历史的优势,在有效的风险管理控制的范围内,提升现有的市场占有率,改变本行的经营方式、并扩大营业范围和经营规模,通过有效地利用绩效管理工作来提升商业银行的产品种类、客服质量、收益水平,特别是提高员工的工作能力和合规意识,都是商业银行势在必行的研究课题。本论文以农行广东省分行营业部为研究对象,主要研究内容是农行广东省分行营业部的绩效考核体系问题,研究的目的是促进该行绩效考核体系的改进、发展的转型以及员工与企业的同步发展,进而提升企业的经营效益,提高企业的竞争能力,实现该行的战略发展目标。本论文通过农行广东省分行营业部绩效考核方案设计与研究,以绩效考核推动人力资源制度改革与建设,全面提升了人力资源管理水平,对提升商业银行的绩效考核有一定借鉴作用,具有提高的可操作性的参考价值。