改革开放四十年来,具有中国特色的民营企业在改革的春风中茁壮成长。经过多年的发展,很多民营企业已经发展到相当大的规模,但随之而来企业面临的市场竞争也日益激烈,当前大多数民营企业面临着转型升级以及规范化经营管理的巨大压力。要使企业开发出来的产品能够获得终端消费者的青睐,就要求企业在产品开发过程中全面深入地分析目标市场与终端用户,对用户的需求进行深入的洞察与分析,并加快新产品的开发与创新速度。本论文以P公司为研究对象,应用IPD(集成产品开发)理论,通过文献归纳、系统分析、比较分析、实证研究等方法对P公司产品研发流程进行了全面具体的分析,分析了P公司目前在完成IPD管理模式变革第一阶段之后的流程和项目管理运作的相关问题,提出改善与优化的方案,以及方案的实施和保障措施,并推动P公司IPD管理体系优化变革项目实施。通过本次研究,我们发现IPD理论为当前中国的制造型企业从“中国制造”成功转型成为“中国创造”提供了完整的理论体系。它为大多数从事产品开发与制造的中国企业出现的如何提高新产品开发速度,如何提升产品市场销售成功率,以及如何实现从OEM加工到创建自主品牌的转型升级等一系列问题提供了行之有效的解决方案。本文的研究有助于民营制造型企业的健康发展,希望能为走向创造之路的中国企业贡献绵薄之力。