有效的薪酬体系能够增强企业所提供薪酬的吸引力,降低员工队伍的流动性,以此提升企业的综合实力。对于AP远程教育公司来说,建立与优化自身发展水平相适应的薪酬体系,可以将薪酬带来的激励效果得到充分的体现。本文主要以AP远程教育公司区域营运中心为例,对其员工薪酬体系优化问题进行了研究。主要研究内容如下:首先了解AP远程教育营运中心的组织架构与人力资源现况,对其现有的薪酬结构和薪酬水平进行了描述。接着采用访谈法,分别对AP远程教育区域营运中心的管理层人员和基层员工进行了访谈,从公司内部的角度了解营运中心当前薪酬体系的情况;然后对营运中心所有员工展开了问卷调查,以深入了解员工对公司薪酬体系的满意度;再根据访谈和问卷调查的结果,归纳和整理出AP远程教育区域营运中心薪酬体系存在的问题,并分析其原因,最后针对问题进行AP远程教育区域营运中心薪酬体系的优化设计。通过以上研究,得到以下研究结论:第一,当前AP远程教育区域营运中心薪酬体系存在的问题主要有:(1)薪酬水平与同行差距太大,人员离职率增高;(2)薪酬结构不科学;(3)绩效工资考核缺乏科学性与公平性。第二,导致这些问题的主要原因有:(1)管理层的薪酬管理观念意识落后;(2)薪酬评定不客观;(3)绩效考核的公平性和可行性不足。第三,本研究认为AP远程教育区域营运中心薪酬体系的优化设计包括了职位评价的优化方案、管理人员的薪酬结构优化设计方案、一线员工的薪酬结构优化设计方案、薪酬调整方案几个方面。希望本文的研究能够帮助AP远程教育区域营运中心创建整体性的薪酬优化体系,发挥公司薪酬激励的正面激励作用。并为从事远程教育的相关企业的薪酬管理提供决策借鉴和参考。