地方高校绩效管理是其人力资源管理中最核心的部分,但是目前,我国地方高校在绩效管理许多方面仍然存在明显问题,主要表现在:地方高校定位不合理,战略目标不清楚;缺乏教师绩效的有效考核机制,导致教师教学积极性不高;在管理上缺乏一套科学而又便于操作的考核办法,难以做出公正、准确的评价;学校管理机构重叠,管理成本过高;非教学科研人员比例过大,学校整体绩效低下;优秀人才和中青年人才激励不足,薪资水平无法起到绩效提升的作用,管理工作者能力素质参差不齐,管理手段僵化单一,行政权力在地方高校使用过滥等。从而阻碍着地方高校的发展。涉猎地方高校绩效管理,有助于地方高校的管理者和研究者转变管理观念,优化组织结构,推进人事制度的改革,提升管理水平,提高工作效率,节约管理成本,营造良好的教学、科研和人才培养的服务环境,增强竞争力。以利于让地方高等院校在激烈的竞争环境下走上科学发展和可持续发展之路。本文通过指出我国地方高校绩效管理的问题并对原因进行剖析,进一步提出考核指标的构建及改善我国地方高校绩效管理的基本对策思路。文章全文共分七章,各章主要内容如下:第一章,绪论。介绍研究背景及意义,确定研究内容、研究方法,梳理国内外相关文献。第二章,相关理论借鉴。包括主要概念的界定以及研究的理论工具。第三章,影响地方高校管理绩效主要因素及考核指标构建。对影响地方高校绩效管理的主要因素进行分析,介绍地方高校绩效考核指标体系设立的方法、程序及权重的确立,并提出具体指标体系的构建。第四章,我国地方高校绩效管理中存在的问题及其原因分析。第五章,国外高校绩效管理的经验及其对我国地方高校绩效管理的启示。第六章,完善我国地方高校绩效管理应采取的对策。第七章,进行研究总结,找出不足,并为进一步的研究作出展望。