质量是企业的生命,是客户满意的重要指标,是项目管理的重要任务,是项目的三大目标之一。现代质量管理产生于20世纪初叶,项目管理则是20世纪50年代后期为适应实施管理大型项目的需要而发展起来的一门学科,在20世纪后半期,一些质量管理实践者开始认识到项目管理技术、传统产品质量管理的方法可以运用到项目管理中来,以保证项目质量目标的实现。控制是管理的重要职能,施工项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理,是实现项目目标的重要保证,是产生项目效益的基础和前提。但是由于工程项目不同于一般产品,这导致对项目的质量管理不完全等同于产品的质量管理。项目的复杂性、动态性、一次性、单件性、生命周期性等特点使得项目质量管理和控制具有自身独有的特性。论文根据项目质量控制的一般原理、方法和步骤,针对项目与项目管理自身的特点,基于项目的生命期,按照项目质量控制的主线——即“事前控制、事中控制和事后控制”的过程,从“项目的质量策划、项目的质量保证体系、项目质量的过程控制、项目质量验收”等方面来实施全面质量管理和控制。本文通过运用作者所学的建筑工程质量控制知识,特别是项目管理中的质量控制知识,结合作者在建筑领域中的管理实践,对如何提高施工项目质量进行了比较系统的分析、探讨与阐述,并提出了相应的防治措施,以强化施工项目全过程的质量控制,为解决目前施工项目质量控制中存在的各种问题提供借鉴。