随着国际国内市场竞争的日益激励,人才成为了高新科技企业创新的动力源泉,也受到了现代企业的高度重视。对于以技术创新和科学研究为发展核心的企业来说,技术型人才是更为宝贵的资源,能够帮助企业打造竞争壁垒和市场护城河。因此,如何激励、获取、培育和保留技术型人才成为了企业发展的关注点之一,人力资源管理在人才规划和发展上的话语权愈发重要。企业的绩效考核工作是公平公正的评价、考核、指引人才的重要管理活动。科学合理的绩效考核体系一方面能够帮助企业对人才进行甄别、培育,另一方面可以提升人才的工作积极性和热情。由于技术型人才的工作性质和成果具有复杂性和滞后性等特点,在绩效考核管理方面要有针对性的设计和实施,现有企业“一刀切”的考核方式,不利于技术型人才的考核公平性,对其工作动力会产生一定影响。因此,结合企业战略发展规划,根据技术型人才的工作特性制定合理的绩效考核工作尤为重要。本文以甘肃京兰信息科技有限公司为研究对象,在对绩效考核、技术型人才等相关理论研究的基础上,综合运用定性访谈、定量调查的研究方法对公司技术型员工绩效考核现状进行摸查和分析,深入挖掘现有绩效考核工作存在的问题和困境。在此基础上,结合KPI、MBO等考核方法,对甘肃京兰信息科技有限公司技术型员工绩效考核方案进行优化。同时,本文采用德尔菲法和层次分析法对公司技术型员工绩效考核体系权重进行确定,制定具体的绩效考核表。最后,根据技术型项目工作特性,来重新规划绩效考核实施流程,优化绩效考核主体,明确绩效考核实施部门,设计绩效考核的周期,并提出了相应的保障措施。