【摘 要】
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HZSX家用电器有限公司作为一家专门从事洗衣机制造与销售业务的中外合资企业,是国内销售占有率前5名的大品牌。近年来,政治环境和经济环境的变化不断挤压外资洗衣机商家的生存空间,而竞品实施价格竞争的策略,也使得HZSX家用电器有限公司运用的营销策略变得事倍功半,收效不佳,公司急需切实可行的营销战略和营销策略组合扭转战局。本文运用PEST分析法分析了公司所处的宏观环境和行业环境,结合公司自身的现状指出了
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HZSX家用电器有限公司作为一家专门从事洗衣机制造与销售业务的中外合资企业,是国内销售占有率前5名的大品牌。近年来,政治环境和经济环境的变化不断挤压外资洗衣机商家的生存空间,而竞品实施价格竞争的策略,也使得HZSX家用电器有限公司运用的营销策略变得事倍功半,收效不佳,公司急需切实可行的营销战略和营销策略组合扭转战局。本文运用PEST分析法分析了公司所处的宏观环境和行业环境,结合公司自身的现状指出了目前公司存在的问题及其原因。运用SWOT分析方法找到企业的内部优缺点和外部机会威胁所在,同时通过企业ST
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在现阶段,我国的资源短缺现象以及环境污染严重的问题已经得到了广泛关注,解决能源问题已经刻不容缓。为解决这一问题,调整我国能源结构,促进我国能源转型,在国家发展改革委联合多个部门在2016年印发了《关于推进电能替代的指导意见》,为全面推进电能替代提供了政策依据。实施电能替代对于推动能源消费革命、落实国家能源战略、促进能源清洁化发展意义重大,是提高电煤比重、控制煤炭消费总量、减少大气污染的重要举措。本
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十九大报告提出,我国“实体经济水平有待提高”“必须把发展经济的着力点放在实体经济上”。作为实体经济重要组成部分的家电制造业,在改革开放四十年来,一路突飞猛进,现阶段我国家电企业已走向世界,并致力于让国内外消费者爱上中国制造。进入新时代,国内家电行业面临新一轮的机遇与挑战,每个企业要想实现自身发展阶段的经营目标,获得更多的效益,就必须注重财务战略。财务战略贯穿于企业发展的全过程,实施效果将直接影响到
在2019年1月12日举行的省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上,习近平总书记提出了“坚持底线思维,增强忧患意识,提高防控能力,着力防范化解重大风险,保持经济持续健康发展和社会大局稳定”的要求。“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱”。越是在愈进愈难而又非进不可的关键时刻,越要把防风险摆在突出位置。治党治国是这样,企业管理同样如此。在企业财务管理中,风险与收益是企业持
互联网是时代的产物,它的出现在几年中对线下实体零售的影响是众所周知的,然而随着互联网红利的褪去,纯电商时代即将结束,阿里、京东纷纷铺设线下实体网点,OPPO、VIVO三四级农村市场的成功案例都将商业的关注点又引回到线下零售业,众多连锁零售企业抓住机遇,不断探寻适用于实体连锁门店发展创新模式。本案例研究的主体H公司成立于2008年,转型前是一家全国城乡家电连锁零售企业,截止2014年自营门店开设共1
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