互联网技术极大地改变了我们的生活和工作方式。到今天,互联网在中国不断取得新的突破,应用领域不断增加,服务范围越来越广,不仅在城市可以享受到便利的互联网技术,如今在农村,互联网普及率和利用率也大幅提高,通信网络不断扩大覆盖面,5G技术应运而生,上述种种,无不让我们的生活更加美好。在疫情防控期间,催生了新的发展业态,在线教育、问诊、视频和网络购物各显神通,为企业办公和居民生活带来了诸多便利,网络零售激活了农村消费,直播带货市场发展迅速,互联网线上消费再一次表现出了巨大的消费潜力,同时也需要相关行业抓住机遇,迎接新一轮的快速发展。面对互联网行业的高速发展和优化升级,互联网企业也面临着巨大的内部竞争和外部竞争,面临巨大的发展压力,在现在企业发展过程中,并购是企业生存发展、对外扩张、实现资源有效配置和提升资源利用效率的手段之一,并购的方式多种多样,并购的规模大小不一,目前国内外并购数量在增加,但是并购是否提高了企业的绩效水平,在长期内实现了较好的融合,答案是不确定的,从目前已有的并购案例来看,企业并购的成功率并不高,企业并购面临一定的风险,尤其是财务风险,因此有必要对企业并购的财务风险及如何防范进行一些研究。基于上述问题出发,本文以A公司并购E公司为案例进行研究,发现在互联网发展竞争日趋激烈的环境下,A公司基于以下原因,展开了对E公司的并购,首先基于战略发展需要,打造新零售布局,为用户提供全方位的服务,弥补线下业务的不足,拓展全新的本地生活服务,其次是扩大市场份额,与竞争对手抗衡。到目前为止,距离并购完成已经过去了三年多时间,纵观整个并购过程,存在一定的财务风险,因此本文对该并购案例的财务风险进行了研究,通过定性分析和定量分析相结合的方式,结合有关并购风险的文献,研究并购发生的各个过程产生的风险,包括并购前的定价估值风险、并购中的融资支付风险以及并购后的整合风险。分析A公司为应对财务风险所采取的措施,通过并购前后的指标对比,评价该案例的并购效果,得出如下结论:A公司并购E公司更多的是基于战略布局的需要,完善新零售布局,打通生态体系,因此,并购估值较高,支付了较高的对价,其次在支付方式上选择了现金支付,以较快的速度完成了并购,整合过程中,在整体战略上形成了一套较为完善的模式,实现了现有业务的融合,但在并购后的利润实现等盈利能力有所下降,营收能力较为优秀,但成本增加较多。最后,对案例进行总结,对并购财务风险的防控得出一些启示,希望能够在新的竞争环境下,降低并购风险,提升企业竞争力。