当前,金融危机的影响还未消退,全球经济增速减缓,世界需求结构发生变化,全球钢铁企业围绕市场、资源、人才、技术等展开的竞争日趋激烈,我国钢铁企业仍然面临着严峻的挑战。在这种复杂的环境下,我国钢铁企业要想获得更好的发展,关键在于能否制定出科学合理的战略规划,从而充分预见环境的变化,利用机遇并规避风险。基于上述背景,本文以武汉钢铁集团公司为研究对象,依据战略管理、经济学、公司治理、公司兼并与重组等经典理论,运用PEST模型和五力模型分别对武钢外部的宏观环境和钢铁产业竞争情况进行了分析,认为存在的主要机会有：世界钢铁产能跨国转移、宏观经济调控政策、钢铁产业调整政策、加入WTO、区域经济发展、日本大地震；主要威胁有：经济全球化、市场竞争、生产要素价格上升、环境保护、贸易保护主义。接着,本文通过对武钢内部因素的分析得出武钢具备的优势主要是：组织结构、生产经营能力、产品结构和质量、技术和研发、品牌和营销、人力资源；劣势主要是管理体制、地理位置、产品深加工、国家化视野、品牌的国际知名度。最后,本文结合SWOT分析法对武钢主要的内、外部环境因素进行了全面分析,并根据武钢的战略愿景、企业使命以及“十二五”发展目标为武钢提出了战略建议,包括一体化战略、多元经营战略和创新战略。希望此文对武钢或同类型企业的发展具有一定的参考和借鉴意义。