随着企业规模的扩大，原有的单一供应商模式逐渐转变为供应商群模式，供应商群对于零售商的评价将会对新进入供应商的行为产生一定的影响。因此，有必要研究当存在供应商群评价的背景下的供应链的协调问题。
　　本文首先研究了供应商群评价和供应链协调的研究现状，指出了现有研究存在的不足，之后分别在供应商做主导、零售商做主导和供应链存在中断行为的背景下进行了相关研究。
　　首先，供应商作为主导时，传统的收益共享契约不能实现供应链协调，本文设计了事前契约——改进的收益共享契约，以及事后契约——两部定价契约来对供应链进行协调。结果表明，第一，通过合理的参数设计，改进的收益共享契约和两部定价契约都能实现供应链的协调。其次，改进的收益共享契约中供应商的批发价格选择更为灵活。第三，在分散模式供应链、改进的收益共享契约供应链和两部定价契约的供应链中，供应商群对零售商的评价对于供应商批发价格的影响都是正向的，且影响程度依次递减。
　　其次，零售商作为主导时，批发价格契约和传统收益共享契约不能实现供应链协调，本文设计了改进的收益共享契约和两部定价契约，并进行了比较，为零售商的契约选择提供指导。结果表明，第一，两种契约都可以实现供应链的协调，在改进的收益共享契约下，通道费用更小。其次，当供应商群对零售商的评价系数较大时，即使零售商收取的通道费用更小，仍然可以获得更高的利润。第三，在两部定价契约下，零售商的利润随着供应商群评价系数的增大而减少。
　　第三，供应链存在中断风险时，批发价格契约不能实现供应链整体最优，本文引入了收益共享+二度惩罚契约以及期权契约，并将二者进行比较，为供应链成员的契约选择提供指导。结果表明，第一，两种契约都可以实现供应链的协调，且在期权契约下，可靠供应商的利润也可以得到提高；其次，在收益共享+二度惩罚契约下，不可靠供应商中断时被惩罚的额度较大；第三，在当中断概率较小时，不可靠供应商和零售商都倾向于选择期权契约，当中断概率较高时，不可靠供应商和零售商都倾向于选择收益共享+二度惩罚契约，虽然此时不可靠供应商受到的惩罚较大，当中断概率处于中间大小时，契约的选择将取决于不可靠供应商和零售商的谈判权力大小。