供应商管理是目前企业经营管理活动中非常重要的支持过程之一。使用科学的方法、充分发挥有限的资源对企业的供应商进行系统的管理,可以提升该企业对外部资源的整合能力,从而在市场经济环境中巩固自身的竞争能力。传统的采购过程更多地是基于降低采购交易价格来体现其效率。这种做法只关注表面而忽略了采购环节中的隐性不良成本,更容易让采购决策者从长远的角度来思考如何建立和发展与供应商的关系问题时做出错误决策。本论文针对上述核心问题,以位于经济最为活跃、民营企业最为集中的地区之一的珠三角顺德的YD公司为研究对象,深入了解其对供应商管理的现状及存在之问题,并采用调查表、访谈等方式对现状进行分析,进一步确定问题的原因,在此基础上,应用供应链轮轴模型、总体拥有成本、质量损失函数、不良质量成本、QCC(品管圈)等理论知识提出了对YD公司基于降低总体拥有成本实现供应商的优化管理方案。主要内容为:1、对YD公司经营状况与高层管理者进行沟通,确定其未来的经营计划及战略目标;2、详细调查了YD公司现有的物料种类及其供应来源、供应商分布、供应商的绩效状况;3、分析了YD公司目前对供应商管理活动中存在的不足及其原因;4、从YD公司的实际情况出发,应用上述理论及本人的从业经验,对YD公司供应商进行系统管理以实现自身的发展战略探索出一套系统方案,该方案包括:基于采购物资的金额和对完成品的品质影响程度两个方面对物料重新定位,以此定义与供应商之间的关系模型;建立对新供应商进行全面评价的制度和具体实施的方法;对供应商的供货业绩基于Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(服务)四方面展开评价;对战略合作伙伴类型的供应商提出具体的培育方法;与供应商共享改善带来的收益以此作为激励供应商实现自我改善的驱动力;对供应商退出机制进行规范管理等。5、因本论文是对YD公司最近一至两年的现状进行分析的基础上所得出的解决方案,因此可能存在时限性、适宜性的特点。要成功实施此方案还有一些资源方面的需求,另外也离不开高层管理者的支持和参与。