施工企业在项目实施阶段的进度管理主要是根据项目的工期要求,制定总进度计划和各里程碑事件时间节点,在项目实施过程中进行目标控制,进度控制的主要内容就是通过实际进度与进度计划的对比,发现进度偏差后,增加材料资源的投入,人力和机械的投入来进行赶工满足进度计划要求。项目实施阶段的进度管理还是比较被动的,也许一个突然发生的事件就会让管理者无从入手。风险管理是一个主动的管理过程,它能提前识别风险,制定相应的应对措施,有效的减少风险造成的损失。本文目的是研究在工程项目的进度管理中引入风险管理的方法,能帮助施工企业的管理人员在项目实施前就能预知可能会发生的进度风险,通过制定控制措施,来减小进度风险发生的概率和发生进度风险后带来的损失。本文的研究内容就是如何将风险管理的方法应用到进度管理中去,在项目实施前如何整理出影响进度的各种风险因素,采用哪种方式对这些进度风险进行识别,这些进度风险的严重程度怎么来评价,并针对这些进度风险提出相应措施。最后还研究了工程项目实施过程中对进度风险进行监控的一些方法。通过研究进度风险管理的方法,得出了一套完整的进度风险管理体系,在苏州饭店改建项目中进行实例应用,证实了将风险管理和进度管理相结合的进度风险管理体系对项目的进度管理是有帮助的,使施工总承包企业对进度管理由被动转为主动,积极的去面对进度风险。