当今时代，随着科学的迅速发展，计算机技术广泛应用于生产与管理，生产自动化不断提高，市场需求变化无穷。环境的变化既放大了成本管理在企业经营中的作用，同时也拓宽了成本管理的范围。传统成本控制模式其基本立足点是生产成本控制，着眼于在现实生产中降低成本，是一种“生产性导向”的成本控制，不能适应科学技术发展和经济环境变化提出的新要求，它既不能满足管理发展的实际需要，也限制了成本控制理论自身的发展。全球技术革新和经济流程变化导致的压力已使成本管理比以往任何时候都关键和变化莫测。短期内的成功不再是最终成功的标志，企业追求的是长期的成功。而这一目标需要战略性、长期性的思考。由于战略问题对于管理日趋重要，成本管理也从传统的产品成本核算和经营控制转变成为更广域的战略成本管理。针对这一情况，我们以突破传统的成本观念为先导，将成本控制理论与方法建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛的成本概念之上，从企业战略出发，以企业取得成本优势和竞争优势为目的，逐步展开对战略成本控制模式的研究。 本文由五章组成：第一章对传统成本控制模式从理论上加以论述，结合当今环境对企业成本的影响，总结传统成本控制模式存在的缺陷，并提出战略成本控制模式，初步建立战略成本控制的理论框架包括目标、特点、原则、内容与方法，为以后各章奠定理论基础；第二章主要用SWOT分析方法对成本控制环境进行分析，通过分析外部的宏观环境、行业环境识别外部机会和威胁，并同企业内部优势和弱点结合起来，进行不同的成本战略选择，以达到利用机会和优势，扬长避短，使成本战略的选择与企业内外部环境相配合；第三章主要是成本动因和价值链分析，目的是寻求成本发生的根源及价值活动之间的联系，保证战略实施的有效性；第四章是成本控制的具体实施模式研究，根据企业的业务流程不同成本控制重点也不同，其实施方法也有所差别，对产品研发阶段、生产阶段、营销阶段的成本控制分别采用不同的方法。第五章则是结论、建议、研究中不足及未解决的问题。本文和核心和重点章节是第二、三、四章。