通过雇用劳务派遣员工，既可以满足Y银行一线岗位大量用工的需求，还可以Y银行的人力资源配置达到最优并在一定程度上降低人力资源管理成本，从而提高Y银行的核心竞争力。由于劳务派遣这种用工形式的不稳定性以及岗位的特殊性，导致商业银行在使用劳务派遣用工的过程中存在一定的风险隐患。因此在使用劳务派遣用工的过程中，必须在有效控制风险的情况下提高效率与效益。本文在原有激励文献研究的基础上，简要介绍劳务派遣相关概念，结合Y银行的特点，深入研究Y银行劳务派遣员工激励机制中存在的问题，并依据分析的结果指出Y银行要从实行多层次有差别的激励机制、以情感来留住员工、完善内部晋升体系、重视发挥企业文化的激励功能、扩大一线员工的工作内容、建立公平公开的激励机制、规划劳务派遣员工的职业生涯等方面来完善劳务派遣员工的激励机制。