在经济全球化的背景下,面对外部竞争和不确定性的经营环境,现代企业管理给企业管理者提出了一个又一个新的课题。在现代企业内部建立起有效的绩效管理体系,进而对企业各层级的绩效指标进行有效的分解和管理,将在企业的战略实施和运营中发挥重要的作用。在我国,国有企业推行绩效管理制度,是国有资产管理体制改革进程中的一项重要创新举措。随着国有企业改革的不断深入,绩效管理将成为国有企业管理者重要的人力资源管理工具。长期以来,我国的电力系统一直属于政府垄断管理,受传统管理思想和制度环境的影响,电力行业内部普遍缺乏竞争意识和压力机制,对绩效管理的重视程度不够,考核方式落后,考核过程流于形式,考核结果应用单一,还没有上升到真正意义的绩效管理的高度。本文以陕西省电力公司下属SD公司一线管理人员绩效管理的实践为主要研究对象,通过对SD公司绩效管理的历史、现状、存在问题、产生原因等方面的研究,提出SD公司一线管理人员绩效管理体系的优化设计方案,进一步论述了国有垄断企业推行绩效管理时应掌握的理论、方法、流程、周期、配套措施等,提炼出一线管理人员“5341”绩效指标工作法、体系推广“三部曲”等。本文以管理型员工为切入点,以绩效管理体系的建立、运行、改良、评估为主要思路,以绩效管理体系构建及实施的优化方案为重点,通过对这一案例企业管理实际的研究,探讨区别于生产型员工的绩效管理模式,进而提炼出一定的管理经验,力求对类似企业类似岗位的管理实践有借鉴及推广意义。