【摘 要】
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在工程项目施工过程中,工期是三大控制中重要的控制项目之一。工程建设项目进度管理工作的执行情况不仅直接影响到项目的按期交付使用,而且关系到其综合经济效益能否顺利实现
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在工程项目施工过程中,工期是三大控制中重要的控制项目之一。工程建设项目进度管理工作的执行情况不仅直接影响到项目的按期交付使用,而且关系到其综合经济效益能否顺利实现。在工程实施过程中,存在大量的不确定因素,这些不确定性因素对工程建设的工期具有较大的影响,使工期目标具有模糊性。本文查阅了大量文献,对模糊环境下工程项目的进度进行了系统的研究,因此论文的选题具有现实意义。论文的主要工作如下:1、简要介绍了CPM和PERT的相关内容,分析了传统的计划评审技术存在的缺陷,模糊理论在工程项目进度管理中的优势。2、用模糊数学的隶属函数表示活动(或称工序)的历时,建立了模糊线性规划模型;分别运用yager排序法和多目标规划方程将模糊数转化为实数,使模糊的工期变为确定的工期,计算出了模糊环境下的关键线路和总工期;在网络图中运用关键度指标评价了各条路径的关键度,有利于工程项目的管理者对整个项目进行整体把握,并运用算例验证了方法的可行性。3、运用模糊数学中λ截集的概念,计算出风险水平值λ和应急时间;在直接、间接费用与工期都是线性关系的前提下进行了时间—费用优化,得出优化后的关键线路以及总工期,最后进行了算例分析,并针对工程施工过程中的进度管理,提出了相应的对策建议。本文的研究成果对业主及施工单位的工程进度管理工作具有一定的借鉴作用。
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