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本文针对中国中小型软件企业的软件开发项目普遍存在进度拖延、成本超支和质量难以令人满意等问题，对软件开发项目管理问题进行了研究。文章通过对一中小型软件开发企业——GDKT公司在项目管理中存在的问题的深入细致的剖析，从具体流程和制度入手，为其建立起一套简单实用的项目时间管理、成本管理和质量管理流程，并将三者有机的结合在一起。通过对这一典型案例的研究，可为中国广大的中小型软件企业提高自身项目管理水平和能力提供借鉴和参考。