随着我国市场经济体制的逐步建立与完善,特别是我国加入WTO后部分医疗服务市场的逐步开放,以及我国医疗卫生体制改革,医院逐步由过去的计划经济向市场经济过渡。竞争作为市场经济的必然产物,被引入卫生行业,且竞争程度日趋激烈。如何应对新形势、面对新情况、解决新问题,如何加强国有医院尤其是企业医院的管理,提高自身竞争力,适应社会经济发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地是本文研究的重点。本文以为通过对医院核心竞争力的分析,建立基于核心竞争力的医院发展战略,是医院在竞争中取得优势的关键所在。首先,本文基于核心竞争力理论和我国医院发展现状,提出了医院核心竞争力的概念,并阐释了核心竞争力的构成及其特征。其次,本文基于核心竞争力构成的构成要素,提出了识别和培育医院核心竞争力的方法。再次,提出了基于核心竞争力的医院发展战略分析与制定过程及核心竞争力的提升途径。最后将本文提出的培育、提升的方法,实际运用于洛阳市一家二级企业医院的核心竞争力分析与构建。并提出了企业医院基于核心竞争力的发展战略的建议。本文以核心竞争力等现代管理理论为指导,尝试对医院核心竞争力理论与实践进行研究,并运用于医院战略管理,结合实例进行了深入的分析,对理论指导与实践操作具有一定参考价值和意义。