输配电成本作为电网企业生产经营成本的重要组成部分,同时也是国家价格主管部门核定销售电价的重要依据,无论对于电网企业来讲,还是国家价格主管部门来讲,输配电成本的管理都是十分关注和重视的。本案例紧紧围绕“输配电”这个话题,全方位介绍了国家对输配电电价的定价模式、S公司输配电成本管理方法,全面分析了输配电价定价模式对输配电成本管理的逆向激励影响和因信息不对称带来的问题,以及当前S公司输配电成本管理模式存在的弊端。提出通过建立成本节约奖励机制、建立成本项目储备库和标准联动调整机制,提高成本资源使用效率,同时提出建立会计共享服务中心新型财务组织体系建议,将事权与财权分离,降低财务风险。为弱化信息不对称带来的负面影响,提出调整输配电成本信息监管内容、优化激励因素、集中管控监管信息以及调整代理人考核指标体系的实施方案。案例中提供了大量的S公司与输配电成本相关的财务数据。利用该案例,学员们可以应用有关管理经济、财务管理和战略管理知识,讨论国家价格主管部门对输配电价的定价模式,分析S公司目前输配电成本管理的利弊,分别站在管理者和被管理者角度思考如何建立有效的输配电成本激励机制。同时,本文的研究成果也可以为我国电力体制改革提供借鉴性参考。