在中国社会全面转型发展,社会结构剧烈变动时期,传统能源行业特别是石油化工行业,面临着前所未有的发展困难和生存挑战。面对全新的发展形势,石油化工行业全产业链竞争加剧,核心技术人才抢夺战进入了白热化阶段。近几年来,对于跑步前进中的民营和地方企业来说,在国有企业历练培训多年、经验丰富、技术精湛的专家型技术人才成为竞争的首选,国有企业人才流失现象严重,已经引起广泛关注,本文基于双因素激励理论,从激励因素和保健因素两个不同层面,深入分析研究DQ石化公司技术人才流失问题,并提出建议性措施,希望对传统石油石化行业人才管理和企业发展提供一定帮助。本文对国内国外学者人才流失问题的研究就行了梳理总结,结合当前DQ石化公司人才流失的现状,通过离职访谈、问卷调查等方式,分析公司技术人才流失的主要原因。分析关键因素基于双因素激励理论,从保健因素和激励因素两个角度,针对性的分析核心技术人才流失的影响因素。其中保健因素主要包括企业管理制度、薪酬分配机制、管理考核机制、工作环境等。激励因素主要是企业发展前景、晋升渠道不畅通、企业文化缺乏凝聚力、培训制度不健全、工作吸引力不够等。在分析影响因素的基础上,从两个层面提出应对策略,保健因素应对策略层面,主要是改善管理制度、优化薪酬福利体系、建立对等权责机制等。激励因素应对策略方面主要是提升企业竞争力,打开员工晋升渠道、提升员工培训效果、增强企业文化凝聚力、增强工作的挑战性、激发员工工作兴趣等。本文研究价值在于丰富了双因素理论在企业人力资源管理中的应用,能为DQ石化公司减少技术人才流失有所启示和帮助。