煤炭作为我国的主要能源，在我国经济和社会发展中具有重要的地位。面对全球经济一体化和国内竞争国际化的新形势，中国煤炭产业迫切需要组建大型煤炭企业集团，提高整体竞争能力。 基于此，本文结合煤炭产业实际和山东省实际，对山东省组建大型煤炭企业集团进行了研究，目的在于提高山东煤炭产业的整体竞争能力，适应新形势的发展需要，增强国有经济的控制力、影响力和带动力。 本文采用的主要研究方法是实证分析和对比分析的方法。从结构上看，文章共分四章。第一章为中国煤炭产业的现状和发展机遇。第二章为山东省大型煤炭企业集团组建方式。第三章为山东大型煤炭企业集团的内部体制设计。第四章为山东大型煤炭企业集团需要重视解决的问题。通过对上述四章的论述，得出的结论有：一、在全面建设小康社会的历史进程中，煤炭的基础地位不仅不能削弱，而且还将继续得到巩固和加强。 二、山东大型煤炭企业集团以资源规划区为范围的组建方式具有较大的可行性和实施价值。 三、山东大型煤炭企业集团的治理结构安排，要突出董事会建设，高度重视和保护相关者利益。组织结构设计要在母子公司体制下，倾向选择控股制结构并进一步减少管理层次，加强横向联系和战略协调，使组织结构扁平化，降低管理成本。