H公司始建于1969年,是全国实力雄厚的汽车连接器科研生产基地和新兴汽车电子产品研发生产基地。近年来,随着我国新能源汽车产业快速发展和产业环境的持续优化,面对潜在的市场机遇和激烈的人才竞争环境,H公司在经营者激励方面出现了岗位评价不合理、薪酬激励形式单一、绩效考核体系不健全等一系列问题。因而,如何制定合理的经营者薪酬激励方案和相应的约束机制,充分发挥和调动经营者团队的综合实力,是H公司亟待解决的问题,也是其在激烈的市场竞争中保持优势的关键。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以激励理论为依据,借鉴国内外经营者激励与约束的成功实践,系统地研究了H公司经营者薪酬激励优化方案与实施策略。首先,在分析H公司发展概况的基础上,基于赫茨伯格双因素理论,设计了调查问卷,对该公司的经营者激励现状进行问卷调查。通过调查结果分析,揭示H公司经营者薪酬激励中存在的问题及其成因。其次,提出了薪酬激励方案优化原则与总体框架,通过年薪制薪酬结构、虚拟股权方案、公司福利与精神激励方案,设计了H公司的经营者激励的方案,从而优化了H公司的经营者激励模式。最后,通过强化经营者的选聘与任用、健全经营者绩效考核制度、构建良好的激励氛围等,提供了H公司经营者激励方案的实施策略。本文特色与创新之处主要表现在三方面:(1)利用赫茨伯格双因素理论,设计了H公司经营者激励现状的调查问卷。从现金激励和非现金激励两个角度对H公司经营者的薪酬激励情况进行了全面的调查,为该公司经营者激励的优化设计提供了依据;(2)通过对不同层级的经营者,设计了相应的年薪制薪酬结构、虚拟股权、公司福利与精神激励方案,提供了H公司经营者激励的优化方案;(3)针对H公司经营者薪酬激励的优化方案,通过强化经营者的选聘与任用、健全经营者绩效考核制度等,以保障H公司经营者薪酬激励方案能够得到全面有效的落实。本文的研究不仅为H公司提供了一套可操作的的经营者激励方案与实施策略,而且为同行业其他企业的经营者激励制度建立提供了理论依据和实施途径。