在第12届全运会举办前夕,沈阳市政府决定将加大市内道路管网建设。城市地下管线是城市基础设施的重要组成部分,主要包括给水、排水、电力、通讯、燃气、热力、工业等多类别及多权属管理、布局复杂的管线网。地下管网做为城市的“血脉”,为实现城市各种功能,不可或缺。本文系统探讨了沈阳市全运会道路管网工程项目管理中,项目质量管理控制、进度管理控制、资金控制等方面的内容。针对该重点项目在施工过程中存在的一些具体问题,如工程质量要求高,工期要求紧,外部环境干扰多,以及政府资金融资渠道问题,对市民正常出行及正常交通组织影响较大的特点,提出信息宣传、交通疏导、工期控制、质量控制、成本控制等相应的解决方法和措施,通过采用高效的项目组织机构,多方优化交通组织,及时的信息宣传,质量、进度、成本、安全的动态管理等手段,通过以上方案的实施缩短了工期,较合同工期节省三分之一时间,节约了成本。施工质量经过检测合格率达到98%以上,得到了政府和百姓的高度赞誉实现了经济效益和社会效益。本文研究为今后同类工程建设项目管理提供了一套行之有效的方法,对重点市政基础设施建设项目实施的问题提出了实际有效的处理方案,为类似项目提供宝贵的借鉴及参考。