竞争战略是决定企业发展的决定性因素,在当前日趋激烈的竞争环境下,合理的制定竞争战略对企业发展的意义就更为巨大。南阳湖农场是济宁市当地最大的国有农场,在有机蔬菜经营方面,面临加工能力不足、产品附加值低、市场掌控力不足等突出问题,本文运用战略管理的思想对其外部环境和内部条件进行了系统的分析,同时结合有机蔬菜产业特点和本企业的自身竞争优势,制定了适合南阳湖农场发展的科学的竞争战略,为其在激烈的竞争中将有机蔬菜产业做大做强,进一步提高产品的竞争力提供实施方案。本论文首先结合南阳湖农场有机蔬菜产：业的实际,通过对南阳湖农场有机蔬菜产业进行SWOT分析得出南阳湖农场有机蔬菜产业应该充分利用外部机会,利用自身综合实力较强,自然条件优良的优势去克服企业处于产业链的低端,加工能力不足,销售能力弱的劣势,向产业链的高端发展,向附加值较高的环节进军,壮大其有机蔬菜产业。其次,通过将前向一体化战略选择要点与南阳湖农场有机蔬菜产业现实情况进行对比,发现其现实情况完全符合前向一体化战略选择要点,因此确定了其发展战略是：向产业链的前端延伸,构建以市场为导向新型产业经营方式,对产销制度以及经营管理体制进行创新,形成产加销、农工贸的前向一体化的经营模式。最后,论文对前向一体化战略的实施与保障措施进行了阐述。在种植方面提高生产效率,降低成本,形成规模效益,科学管理,资源互补；在加工方面提高资源利用效率,进行标准化生产加工,严格质量检验；在销售方面多渠道、多策略的与市场对接,整体提高有机蔬菜的市场竞争力。保障措施主要包括成立专门机构、资金保障、人才保障、企业文化建设、物流保障、风险管控等方而。