全文阐述了跨国公司战略风险管理的基本原理，并主要以A公司为例、结合其它国内外跨国公司的案例实证地研究了跨国公司所面临的战略风险，即战略无知、战略反应风险，以及对跨国公司战略反应能力有重要影响的公司组织和总经理能力方面的风险。文中引用了大量的实际调查分析数据、事实和中外跨国公司的案例，全面、透彻地分析了A公司战略风险。通过战略风险调查与分析，结合笔者在MBA学习和实践过程中所获得的产业知识、公司战略、竞争战略、公司营运、公司风险管理等方面的知识和经验，提出了针对A公司的全面的战略风险管理体系，主要包括全球战略风险管理观的树立、外部战略方针、内部战略举措等，并对战略风险管理的决策提出了自己的见解。 文章创新地将战略与风险管理相结合，提出了跨国公司战略风险管理的系统解决方案，跳出传统的国内外公司风险管理著作的局限性——主要集中于对公司营运风险管理及保险应用的研究，丰富了公司风险管理研究的实战内容；从战略风险管理的角度，强调了风险管理的一体化、专业化和职业化的必然趋势；论述并强调了组织文化提升对跨国公司战略风险管理的根本性作用，并针对如何建立和发展跨国公司学习型组织进行了深入阐述。 随着世界经济的一体化、经济环境的国际化，国际化的公司的不断增长，特别是越来越多中国跨国公司的出现，进行跨国公司战略风险管理研究，具有非常重要的现实借鉴意义和参考价值，并将推动跨国公司战略风险管理的研究、实践和发展；甚至对那些没有国际经营意图的企业也是重要的，籍此，他们将获得关于那些国际化的竞争对手的竞争行为的知识，研究对策，从而推动他们自身竞争力的提高。