安全是满足人们幸福生活的第一需要，也是构建和谐社会，坚持科学发展观的需要。科学发展观提出要坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。无论是企业，还是企业家和从业人员，都应该依法履行自己的责任和义务，按照科学发展观的要求，坚持以人为本的根本要求，在科学、持续发展的过程中，切实处理好发展与安全的关系，将安全工作作为企业科学发展的首要条件，以安全保发展，以发展为安全生产创造条件，为创造安定、祥和、幸福、和谐的社会和家庭作出贡献。　　 作为经济社会发展的重要组成部分的化工企业，更要重视安全生产。成型的化工企业根据各化工装置情况的不同，会对装置实施两年或三年一修。化工装置大修由于其特殊性，例如现场作业人员多且来源复杂，人员背景存在差异；同一现场作业点多，不同作业在同一时间可能出现交叉作业；涉及的施工作业种类繁多，有高风险作业，例如动火作业、高空作业、有限空间作业、吊装作业等等，还有许多一般作业，拆装、安装、管道连接、管道制作等等；作业环境特殊等等，往往存在安全事故多发的现象，因此，我们有必要对化工装置大修实施有效地安全管理。鉴于此，国外许多大中型跨国集团，例如壳牌、BP、Mobil(美孚)等，他们以HSSE体系基础，形成一系列的大修安全管理体系文件和管理规定，以有效地控制和降低大修安全事故。但在我们国内，不管是本土化工企业，还是与国外大型化工企业的合资企业，虽然在大修安全管理上做了一定的工作，但相比较而言，还没有形成成熟的大修安全管理体系。　　 在这篇论文中，F公司试着引进BP的先进安全管理体系建立适合于本土公司的大修安全管理体系。但是，在这个过程中，F公司遭遇了一些挑战。论文首先对选题背景，国内外研究现状及BP安全管理体系进行了阐述，并以F公司为例，分析了F公司在引进BP运营管理框架体系部分的管理理念和方法时所面临的挑战。针对挑战，提出了应对策略和措施。