在当今进入社会主义新时代的市场经济环境下,任何一家企业的运营发展都已不再是简单化市场经营,而是综合了企业的战略发展、经营架构、人力资源等各方面的综合能力。人力资源是企业发展的重要保障资源之一,薪酬管理又占据着尤为重要的地位,是企业激励员工的首要和重要手段。近几年随着企业的架构改革和人员结构变化,XAYZ公司薪酬体系的矛盾日益突显,薪酬体系与市场化机制脱节、薪酬与岗位不匹配、薪酬考核方式单一。在不同工作性质的岗位序列薪酬考核同质化,企业基本还在沿用传统老旧的国企考核手段,员工的个人收入不能体现员工的岗位贡献和价值,员工对企业的忠诚和信任程度不断走低,整个员工队伍工作气势低迷,因此,薪酬体系的改进是在架构改革后急需进行的工作。本文通过对XAYZ公司现行的薪酬体系进行定性和定量的分析,通过对薪酬满意度的调查,结合调查结果找出薪酬体系存在的问题,并对问题形成的原因进行深入分析。结合目前公司发展战略以及人力资源管理工作的支撑要求,对XAYZ公司的的薪酬体系进行改进再设计,进行岗位分析、岗位评价、薪酬调查,针对现行的管理序列、综合职能序列、信息技术序列、营销序列、生产主管序列、营业序列、投递序列、内部处理序列、运输序列、生产辅助序列这十大序列的薪酬核算办法进行方案改进再设计,为XAYZ公司架构改革后的持续融合工作提供能实际使用的借鉴,也使企业在人力资源管理上能更好的支持企业的战略发展。