物流管理是二十一世纪提高企业经营管理水平的基础,是企业的"第三利润源",于是越来越多的企业将目光投向物流领域,同时企业也越来越多地开始重视物流活动,并将物流定位成企业的一种战略能力,运用物流理论,对其内部资源进行行之有效地整合.要对企业物流进行科学的管理,需要做大量细致的分析工作,最首要的是观念上要更新,要有重视物流管理的思想,并在供应链管理环境下加以研究和应用.文章先分析了湖北化肥物流管理现状与发展环境,然后从介绍物流管理的演变入手,找出当前本企业物流管理的基本思路是:用供应链物流管理的模型来对照本企业实际情况,进行企业内部的局部物流整合,从而挖掘出适合本企业物流管理发展的局部"物流关键环节",进而提出可行的拉动策略.本文在着重研究了供应物流和销售物流两个"物流关键环节"的基础上,试图找出适合湖北化肥物流发展的"拉动策略".供应物流方面,在重点介绍了准时采购的基本思想,准时采购与传统采购的区别的基础上,对湖北化肥准时采购的实施步骤、影响因素和实施准时采购的模式进行了分析讨论.根据湖北化肥目前的采购环节现状,结合准时采购的模式找出不足,将准时采购理念逐步深化到物流管理中去;同时,对选择采购供应商的基本思路和原则进行了重点介绍后,细化提出了湖北化肥采购供应商二级资源市场管理办法和湖北化肥改造项目国产化的供应商管理方法;最后,在介绍了同属中国石化的扬子石化库存物资社会化基础上,提出湖北化肥也应结合实际、学习实施社会化库存,并就如何开展社会化库存和同时推行基于竞争激励的供应库存合作策略进行了较详细的分析讨论.销售物流方面,结合当前化肥销售面临的销售网络的挑战,通过对湖北化肥物流发展与销售组织变革的关系及急需销售组织变革原因的实际分析,提出了销售组织变革方案.