执行力是指行政机关通过一套有效的系统、组织、体系、文化等方法等把行政决策转化为结果的能力。目标任务的实现、工作落实,其重要的因素之一是增强各层级的执行力,而保证执行力,其重要的因素之一则是建立责任体系、完善保障机制,以进一步达到责任落实、工作推动之目的。基层海事部门处在服务行政相对人的第一线,承担着服务行政相对人的具体任务,其工作不仅仅是建章立制,更重要的是要把制度中蕴涵的理念推广应用,把决策中的具体工作落实下去,把优秀的理念、先进的思想、有效的办法通过执行最终实现在基层。因此海事执行力是海事工作的生命力,事关事关群众利益,水上交通发展大局,事关水路交通形象,海事执行力的提升是海事工作总体目标实现的重要保证。本文以基层海事工作执行力为研究对象,通过对我国基层海事工作执行力现状与特点的分析和综合研究,运用系统分析、目标管理、绩效考评及其效能评估等相关理论,分析基层海事工作执行力现状,查找目前海事基层在执行力方面存在的问题,结合国内外提升行政工作执行力的的相关经验,提出在我国的经济、文化和政治背景之下具有针对性地改善、解决提升基层海事执行力对策。将执行力理论与海事行政管理相结合,提出一种提升海事执行力保障机制建议,以符合现代海事行政管理的理念；提出推行海事行政问责制,提高海事行政执行力；提出建立和完善执法责任制的保障体系,实现权本位向责本位的转变,把执法责任制从结果控制,转化为过程与结果控制的全程控制,形成行政执法权与责任紧密结合的海事执法行为监督机制；提出完善绩效考评机制,建立绩效考评指标体系,完善和规范考评办法,推进海事执行力全面提升。本文的研究对推进海事执行力全面提升,形成海事独特的竞争力,提高海事管理水平,实现海事事业可持续发展,将起到一定的促进作用。