国内金融市场的改革进入到了深水区,金融市场的格局也发生了巨大的变化,使得商业银行的竞争激烈。产品单一、创新力不足的问题,严重的困扰着商业银行的转型升级。本文运用企业成长理论、企业危机理论、产品生命周期理论,研究银行产品转型战略实施及对策。通过对无锡农村商业银行产品现状研究讨论的基础上对目前的问题、产品转型环境分析,结合实际,提出产品转型方案及保障措施。其成果如下:(1)为了应对越来越严峻的金融形势,大型国有银行、中小银行纷纷开始转型,无锡农商行作为我国中小银行的典型代表,在产品同质化、产品服务、产品服务流程方面存在问题,制约银行发展。这是本文提出问题部分。(2)从宏观环境、中观环境、以及微观环境,分析无锡农商行产品转型的环境情况。宏观环境分析金融政策环境,中观环境分析银行业当前形势,微观分析无锡农商行内部优劣势分析,通过有效的分析,得出了无锡农商行产品转型的必要性。这是本文分析问题部分。(3)提出无锡农商行产品转型战略及保障措施。确定产品转型的思路与目标,优化产品转型的流程,从新流程的组织保障、信息技术以及财力资源等方面提出产品转型方案的保障措施。这是本文解决问题的部分。论文通过对无锡农商行产品现状及问题分析,提出无锡农商行银行产品转型的必要性及保障措施,本文对无锡农商行产品转型具有指导作用,对其他商业银行业有参考价值。对于其他类似的中小商业银行产品转型问题,也具有重要的借鉴价值。