企业发展战略作为企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，是企业在市场经济竞争的激烈环境中为谋求生存和发展做出的长远性、全局性的谋划或方案。中国加入世贸组织后，企业面临与国际企业的竞争，推进战略管理便成为从整体和全局上把握企业发展和竞争安全的科学工具。在这种情况下，改善中国企业最薄弱的战略环节，提高制定正确战略和培养核心竞争力的能力就显得尤为重要。轴承是机械工业使用广泛、要求严格的配套件和基础件。钢球作为轴承的关键零部件，其产品质量影响到轴承的精度、寿命等各项性能指标，对轴承的质量起决定性的作用。在竞争环境多变，钢球行业集中度低，国内无序竞争的21世纪，我国钢球生产企业如何有效研究、应对外界环境变动，考虑自身的发展方向和业务战略，以迎接机遇应对挑战，就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。　　本文选取DG公司为例，首先运用PEST分析法，对企业所处行业的宏观环境进行综合分析;运用波特五力竞争模型对钢球行业的竞争环境进行分析，发现潜在的机会或威胁，建立外部因素评价(EFE)矩阵。然后从企业的内部条件分析入手，界定企业的优势与不足，建立内部因素评价(IFE)矩阵，进而确定企业的战略性资源及战略性投资方向。在对内部条件和外部环境深入分析的基础上，按照战略管理的分析逻辑，运用SWOT分析法确定公司层战略。之后，从业务层面战略分析入手讨论竞争战略的选择、战略目标的确定。